北京麻将胡法图解|四川麻将图解
集團公司召開2019年年中工作會
作者:王飛輝  時間:2019-08-03  點擊量:   
【字體:

8月2日,集團公司2019年年中工作會議在津召開。這次會議的主要任務是傳達貫徹股份公司2019年年中工作會議、全面從嚴治黨“兩個責任”促進會暨警示教育大會精神,總結上半年生產經營情況,動員集團上下統一思想,凝聚共識,牢記使命,擔當責任,堅定不移將改革進行到底,為全面完成年度各項目標任務,加快建設新時代質量效益型現代化企業集團接續奮斗。

集團公司黨委書記、董事長王興周,總經理閆廣天出席會議并講話。集團公司黨委常委、工會主席高福軍主持會議,集團公司黨委常委、副總經理李鐵翔,黨委常委、紀委書記、監事會主席魯小龍,黨委常委、副總經理陳建民,黨委委員、副總經理韓利民,黨委委員、副總經理余柏華,黨委委員、副總經理童順軍,黨委委員、副總經理、總會計師、總法律顧問阮宏毅,黨委委員、副總經理程志強,黨委委員、副總經理、總工程師代敬輝,副巡視員李蘭勤出席會議。

會上,王興周首先傳達了股份公司2019年年中工作會議、全面從嚴治黨“兩個責任”促進會暨警示教育大會精神。

王興周在講話中簡要總結了年初以來取得的成績,今年以來,集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實黨中央、國資委、股份公司的決策部署,牢牢把握高質量發展根本要求,聚焦改革發展中心任務,以有力舉措推動企業發展形成新態勢。截止7月底,企業實現新簽合同額在股份公司系統排名第一,完成產值在股份公司系統排名第四、綜合工程局第三,主要經濟指標位居股份公司系統前列;集團公司榮獲2016—2018年度任期經營業績考核A級、2018年度A級,是股份公司工程局單位中唯一一家。就如何深化企業改革發展,做好下半年重點工作,王興周提出了四個方面的意見:一是強化政治建設,厚植改革發展優勢。要深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,各級黨組織要緊扣“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,高質量做好部署安排、學習研討、調查研究、專題黨課、檢視問題、專項整治、專題民主生活會、評估總結等八項重點工作。要全面落實“嚴融新實”要求,進一步嚴明黨建工作責任制,堅持黨的建設與企業改革發展深度融合,扎實開展黨建質量提升年活動,緊緊圍繞滾動發展、內部承包和模擬股份制等重大部署,加強形勢任務教育,做好宣傳思想工作。要馳而不息加強作風建設,重點解決形式主義、利己主義、好人主義、懶散主義突出的問題。二是要強化思想解放,增強改革發展動能。要聚焦品質發展,深入貫徹新發展理念,融入“品質鐵建”建設,增強改革發展內生動力。要推進理念創新,要有敢為人先、搶抓機遇、永爭一流、共建共享的理念。要塑造優秀文化,培育執行文化、實干文化、創新文化、創效文化。三是要強化上下聯動,提升改革發展成效。要堅定不移深化滾動發展,加快市場開拓,加強在建管理,優化管理模式。要加快實施內部承包和模擬股份制,加強頂層設計,堅持分類推進,提升創效水平,強化把關定向,強化監督管理。要統籌推進機制創新。四是要強化風險防范,夯實改革發展保證。要防范安全質量風險,嚴格落實安全質量管理制度,壓實管理責任;防范合規經營風險,嚴格落實股份公司“六不攬七嚴禁”原則;防范資金債務風險,千方百計做到“三上三下”:即把營業收入提上來、把利潤提上來、把經營性現金流提上來;把“兩金”壓下去、把資產負債率特別是有息負債壓下去、把管理費用壓下來;防范干部廉潔風險,以“兩個責任”為抓手,推動全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發展;防范海外業務風險,防范海外政治、法律、管理、合同、匯率等各類風險,積極踐行海外優先戰略;防范保密維穩風險,做好保密工作及維穩工作。

閆廣天在講話中全面盤點了上半年企業基本情況,今年以來,面對深刻變化的發展形勢,更高質量的發展要求,更加艱巨的發展任務,集團上下沉著應對,團結奮戰,攻堅克難,保持了企業總體穩定的發展局面。一是經營承攬穩中有升;二是施工生產穩中有序;三是經濟運行穩中有緊;四是全面建設穩中有進。在分析了企業當前面臨的形勢和存在的問題后,閆廣天對下半年的重點工作提出了四個方面的要求:一是聚焦市場開拓穩增長。必須緊盯年度目標沖高線,全集團今年完成新簽合同額要確保800億元、力爭1000億元。必須繼續鞏固“5+N”核心區域市場,即鞏固長三角、珠三角(粵港澳大灣區)、京津冀(含雄安新區)、長江經濟帶、以成都為中心的西南片區五大核心區域市場,重點打造N個200億級區域、100億級省市。必須以經營為龍頭推進形成“3+N”經濟格局,即形成投融資、房地產開發、海外業務“三分天下”,勘察設計與試驗咨詢、物資物貿、工業制造、新型綠色建材等N個新興板塊為補充的企業經濟結構。必須緊盯運作重大項目,運作好川藏鐵路、嵊州高鐵新城、天津地鐵等重大項目。二是要聚集生產攻堅上水平。要做實項目管理,堅決落地治標措施,扎實推進治本管理,全面強化過程控制。要切實履職盡責,分管區域的集團公司領導必須擔起責任,做到經營在建兩不耽誤、相互促進、互動雙贏。工程公司要落實好“工程公司80%的領導和主管領導80%以上的精力放在施工生產上”的要求,守住“安全、質量、效益、工期、環保、信譽”六條底線。要突破重點項目,密切關注京張、成貴、黔張常、商合杭、蒙華、鄭阜等年內開通項目,高度重視成昆、鄭萬湖北段和重慶段、杭紹臺、深圳外環6標和10標、滇中引水等重難點項目。要嚴守安全質量,牢固樹立“任何時候都要把安全質量作為大事來抓,任何情況下都要把安全質量放在第一位來考慮,任何影響安全質量的問題都要立即解決”三點共識。三是要聚焦經濟運行提質量。要大力推行資金籌劃、稅務籌劃“兩個籌劃”,努力降低負債規模,強力推進清收清欠,全力推進虧損整治。四是要聚焦全面建設固根本。要開展主題教育,加強作風建設,嚴防合規風險,嚴控負面輿情,維護和諧穩定。

會上,集團公司黨委委員、副總經理、總會計師、總法律顧問阮宏毅傳達了股份公司合規管理啟動大會精神。

高福軍在作會議總結時提出三點要求:一是要迅速傳達會議精神,確保落實見效;二是要全力沖刺年度目標,確保完成各項任務;三是要認真負責,敢于擔當。

本次會議采用視頻會議的形式召開,集團公司在津領導班子成員,副巡視員,三總師副職級領導,工程管理中心副主任,機關全體人員;北京辦事處主任;各子分公司主管領導、總會計師;各區域指揮部總經理、書記;各工程指揮(項目)部(含代局)主管領導;各區域安全質量督查辦主任;各成本管控督查辦主任在主會場參會。各子分公司領導、機關部門負責人及以上人員,各區域指揮部全體人員,各工程指揮(項目)部全體人員及所屬工區主管領導在分會場參會。據統計,共有1048人參加了本次的會議。

Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 北京麻将胡法图解 晓游棋牌 手机安装目录 上海申城棋牌下载 西安福彩中心主任 甘肃十一选五前三直 丰禾棋牌怎么进不去了 山东群英会任5遗漏数据 888棋牌手机版下载 浙江十一选五开奖 股票涨跌幅和收益 云南十一选五荐号